Johtoryhmät ja tiimit
Johtoryhmän valmennus
Johtoryhmän valmennus vahvistaa keskinäistä luottamusta, yhteistyötä ja sitoutumista yhteiseen tahtotilaan ja vahvistaa maaperää jatkuvalle uudistumiselle. Tuloksena saadaan motivoitunut ja kyvykäs johtoryhmä, joka on vahvasti yhteiseen tahtotilaan sitoutunut ja saa aikaan toiminnallaan erinomaista tulosta ja asiakaskokemusta.
Kompleksinen työelämä ja muuttuva, ristiriitaisia paradokseja sisältävä toimintaympäristö sekä sidosryhmien erilaiset odotukset edellyttävät uudenlaista johtajuutta. Johtoryhmän tulee hahmottaa isoa kuvaa ja kiteyttää suunta, toimia yhtenä tiiminä oman joukkonsa mukaan saamiseksi ja kyetä jatkuvasti arvioimaan sitä, mikä on oleellista juuri nyt. Tässä tilanteessa johtajien ydinosaamista on kyky kuunnella ja olla itse valmis oppimaan, uudistumaan ja toimimaan ketterästi. Usein ulkopuolinen valmentaja luo tilan, jossa johtoryhmä on vapaa työskentelemään kohti tavoitteitaan.
Valmennus tai laajempi valmennuskokonaisuus räätälöidään kunkin asiakkaan tilanteeseen sopivaksi. Sisältö, tavoitteet ja toteutustavat määritellään yhdessä, jotta yhdessä saavutetut tulokset kytkeytyvät arjen toimintaan.
Johtoryhmävalmennus sopii erilaisiin johtoryhmätilanteisiin:
- Kun yhteistä johtoryhmän toiminnan tahtotilaa, toiminnan tarkoitusta, toimintaperiaatteita ja rooleja on tarve kiteyttää, selkeyttää ja fokusta kirkastaa
- Yhteisen tilannekuvan hahmottamiseen erillisenä fasilitoituna valmennussessiona, jolloin tarjotaan tila pysähtyä olennaisen äärelle
- Osana laajempaa johtamisen kehittämistä, jolloin johtamisen tahtotilan kiteytys, johtamisperiaatteiden määrittäminen ja johtamisen odotusten kirkastaminen lähtee johtoryhmän yhteisestä sitoutumisesta. Näin johtoryhmä toimii roolimallina tavoitellun johtamiskulttuurin toteuttajana.
Team Coaching ja tiimityön kehittäminen
Tiimicoaching on koko tiimille yhtä aikaa toteutettua coachingia. Tiimicoaching on tehokas ja vaikuttava koko tiimin kyvykkyyttä kehittävä oppimismenetelmä, joka kytkeytyy suoraan tiimin arjen toimintaan.
Tyypillisesti prosessin alussa sovitaan coaching- tapaamisten määrästä sekä tavoitteista, tai ne voidaan täsmentää alkukartoituksen jälkeen. Kyseessä voi olla myös yksittäinen fasilitoitu työpaja esim. tiimin tarkoituksen, roolien ja yhteistyökäytäntöjen- ja suhteiden kirkastamiseen.
Tiimicoachingin arvo syntyy nimenomaan tiimin yhteisestä tarkastelusta, toisten kuuntelemisesta, harjoittelutilanteista ja yhteisen tilannekuvan ja keskustelutulosten näkyväksi tekemisestä. Tiimi jakaa kokemuksiaan ja ajatuksiaan ja yhteistä oppimista toisista tiimin jäsenistä sekä oppimisesta tiiminä tehdään näkyväksi matkan varrella.
Tiimicoaching sopii tilanteisiin, jossa
- Tiimissä on tapahtunut muutoksia ja uudistamiselle on tarve tai tiimi kokee ristiriitoja tai selkeyttämisen tarvetta yhteisen tavoitteen, toimintatapojen, roolien ja vastuiden osalta
- Tiimissä on ristiriitoja tai konflikteja, jotka hidastavat tiimin tehokasta toimintaa yhdessä. Tiimicoaching vahvistaa luottamusta, konfliktien käsittelykykyä, yhteistä sitoutumista, vastuunottoa ja tuloksellista toimintakulttuuria sekä tehokasta toimimista laajemmissa verkostoissa ja sidosryhmissä
- Tiimillä on halukkuutta kehittyä hyvästä tiimistä huipputiimiksi ja tiimi kaipaa ulkopuolista ammattilaista kasvumatkan tukemiseksi
Management relead- Johtoryhmästä huipputiimiksi
Management relead on johtoryhmäprosessi, jonka avulla johtoryhmästä hiotaan suoritus- ja uudistuskykyinen huipputiimi
Lähestymistavan avulla rakennetaan erinomaisen johtamisen perustukset, luodaan tarvittavat valmiudet ja kyvykkyydet ja siivitetään johtoryhmän kautta johtamisesta kilpailuetu. Prosessin tuloksia mitataan systemaattisesti ja tilannekuvaa validoidaan suhteessa benchmark-lähdeaineistoon.
Prosessin aikana:
- Pureudutaan toiminnan pinnan alla oleviin perustuksiin (luottamukseen, kykyyn käydä rakentavia konflikteja ja haastaa rohkeasti, sitoutumiseen ja omistajuuteen, kollegiaaliseen tilivelvollisuuteen ja tuloksentekokykyyn)
- Kirkastetaan johtoryhmän tarkoitus, tehtävät, toimintamalli, tavoitteet/prioriteetit, roolit & vastuut
- Rakennetaan ja luodaan johtamiskäytänteet ja –menetelmät, jotka viedään arkeen ja näin saadaan tehokkaat vaikutukset koko organisaation johtamiseen
- Parannetaan yhteishenkeä ja vuorovaikutusta ja hyödynnetään tiimiläisten erilaisuutta aiempaa paremmin
Esimerkkiprosessi:
- Tilannekuva-analyysi ja tiimin lähtötilannemittaus
- 5-9 kk kestävä läpivienti, jonka aikana 3 x 4 h työpajaa, tarvittava määrä ohjausryhmätapaamisia ja tarvittavaa coachingia
- konkreettiset, yhteisesti sovitut johtamismallit & käytänteet sekä yksilö, tiimi- että organisaatiotasolla
- 2-3 uusintamittausta vaikuttavuuden varmistamiseksi