HR:n ja johdon sparraus ja konsultointi
Strategia vaatii jatkuvaa uudistumista organisaation kaikilla tasoilla, ja se vaatii tuekseen sekä rakenteita että vahvaa ihmisymmärrystä ja ihmismielen ja kyvykkyyksien johtamista.
Strategisten kyvykkyyksien ja osaamisen määrittely ja konsultointi
Strategian päivittyessä tai muutostilanteessa uudistuminen lähtee usein strategisten kyvykkyyksien määrittelystä, jotka luovat kirkkaan suunnan mitä kohti osaamista, järjestelmiä, toimintatapoja ja johtamista tulee kehittää.
Strategisten kyvykkyyksien määrittely alkaa alkukartoituksella ja johdon työpajalla, jossa tunnistetaan tärkeimmät kyvykkyyksien kehittämisen fokusalueet. Tunnistamme, mitkä ovat tärkeimmät tarvittavat strategian vaatimat muutokset, mitä haasteita meillä on ratkaistavana ja mitä kriittisiä tehtäviä, rooleja ja osaamisia tarvitsemme. Kyvykkyyksien tunnistamisen jälkeen arvioimme, millä alueilla meillä on tärkeimmät kehittämistarpeet, luomme kehittämissuunnitelmat ja mittarit niiden kuromiseksi. Konsultointi ja sparraus voi ulottua myös siihen, miten HR voi tukea kyvykkyystarpeiden kehittämisessä rooli- ja osaamistasoille saakka. Voimme myös tehdä tarvittavat arvioinnit ja varmistaa, että avainrooleissa on oikeaa osaamista strategian toteuttamiseksi.
Työpajojen sisältö räätälöidään kunkin asiakkaan tilanteeseen sopivaksi, mutta tarjoamme näkemystä ja kokemusta siitä, mikä on toiminut useissa muissa tilanteissa. Yhdistämällä erilaisen kokemuspohjan sekä valmennus- ja coaching- osaamisen saadaan lopputulos, joka luo edellytykset jatkuvaan uudistumiseen organisaation sisällä.
Keskeistä on yhdessä varmistaa, että organisaation osaaminen hhja ihmiset tekemisellään toteuttavat strategiaa ja kehittämistarpeet ulotetaan henkilökohtaisiin kehittämissuunnitelmiin saakka.
Muutosjohtamisen tuki
Yhä kompleksisempi toimintaympäristö ja usein ristiriitaiset odotukset haastavat HR:ää ja johtoa toimimaan systeemisesti ja tehokkaasti organisaation muutosvoimana.
HR:n ja johdon pohdittavana on, miten tavoitellut prosessit, järjestelmät ja toimintamallit saadaan rakennettua huomioiden organisaation kyvykkyydet ja ambitiotaso? Miten ihmiset saadaan uudistamaan ajatteluaan ja päivittäistä toimintaansa sekä oppimaan pois vanhoista tavoista toimia, jotta saavutamme kestävät tulokset?
Tukiratkaisuna voi olla fasilitoitu HR:n työpaja tai laajempi kehittämiskokonaisuus tai vaikka esihenkilökoulutus muutosjohtamisen tukemiseen. Muutosjohtamisen työkaluja voidaan myös hyödyntää tunnistettujen avainhenkilöiden yksilöcoachingissa, tai tiimien ja johtoryhmien muutostyöpajoissa.
Oleellista on yhdessä tunnistaa ne vaikuttamisen paikat, joihin on hyvä tarttua ensin ja luoda yhteistyössä suunnitelma ja onnistumisen mittarit systemaattisen kehittämisen johtamiseksi.