Taina Kokkarinen

Olen Taina, ratkaisukeskeinen, eteenpäinkatsova ja strateginen HR- konsultti, kehittäjä  ja valmentaja. Olen Executive leadership Coach ja team & systemic Coach, fasilitaattori ja pitkän linjan strateginen HR- ammattilainen. Toimin laaja-alaisesti johdon ja henkilöstön osaamisen kehittäjänä ja sparraajana. 

Olen koulutukseltani KTM ja minulla on yli 20- vuotinen tausta Big4- kentästä KPMG:ltä ja PwC:ltä, jossa olen toiminut HRD- johtajana ja konsulttina eri toimialoilla sekä perinteisestä teollisuudesta erilaisista HR- tehtävistä johtoryhmän kumppanina ja liiketoiminnan tukena strategian toteuttamisessa. Olen harjaantunut vahvaksi muutosjohtamisen asiantuntijaksi vastatessani Helenillä strategisten kyvykkyyksien kehittämisestä  ja toimintapamuutoksen uudistamisesta osana historiallista energiatransformaatiota.

Osaamiseni vahvuudet ovat erityisesti johtamisen kehittämisessä, kyvykkyyksien ja osaamisen strategialähtöisessä kehittämisessä ja valmentavassa otteessa. Olen toiminut useissa muutoshankkeissa ja projekteissa toimintatapamuutosten uudistajana ja ihmislähtöisen yrityskulttuurin ajurina. Olen valmentanut johtoryhmiä, yksilöitä ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa osana laajempia muutoshankkeita sekä yksittäisinä coaching- prosesseina.

Missioni on työssäni luoda edellytyksiä erinomaiselle asiakaskokemukselle yhdistämällä strateginen ajattelu ja yksilölähtöinen lähestymistapa kaikessa tekemisessäni. Olen sinun agendallasi ja kiinnostunut kuulemaan, missä voin olla avuksi! 

Miksi?

Lähestymistapa

Muutoksen ja uudistamisen  vauhdittamisessa lumpsahdetaan helposti liian kapea-alaiseen näkökulmaan tai prosessien kehittämiseen, jossa strateginen johtotähti on hämärtynyt. Keskeistä on kirkas kokonaisvaltainen näkemys ja  tavoiteasetanta. Tämän jälkeen fokuksessa on yksilön, tiimin tai johdon toiminnan suuntaaminen ja valmennus tunnistaen maaperän, josta kasvu lähtee.

Kestävä muutos rakentuu yhteiselle näylle siitä, missä haluamme onnistua. Sitten onkin aika coachata yksilöitä, tiimejä ja johtajia kohti yhteistä maalia voittajajoukkueena sekä luoda rakenteet ja toimintamallit reitillä pysymiseksi.

Lähestymistapani on kokonaisvaltainen ja systeeminen, ja tuon kokemukseni ja urallani kertyneet opit ja näkemykset mukaan yhteiseen keskusteluun, jossa pohdimme tuen tarpeet ja tavoitteet.

• Menetelmäni coachingissa ja valmennuksissa keskittyvät itsetuntemuksen ja toimijuuden vahvistamiseen, erilaisuuden ymmärtämiseen sekä tunneälyn ja valmiuksien kehittämiseen. 
• Lähestymistapani on vahvasti toimintapamuutoksen juurruttamiseen tähtäävä
• Käytän tarpeen mukaan erilaisia työkaluja yksilöiden ja tiimien tukemiseksi (eip- tunneälyprofiili, The five Behaviours- tiimityön kehittämisen malli) 
• Sparraan HR:ää ja johtoa strategia- ja liiketoimintalähtöisellä otteella ja käytän monipuolisia menetelmiä, hyväksi havaittuja viitekehyksiä ja tiedon keruuta tilannekuvan ja muutostarpeen kirkastamiseksi
• Uskon, että meissä kaikissa on potentiaalia enemmän, kuin mitä päällepäin näyttää. Tekemisen tapani ja tapani kohdata perustuu aina tälle filosofialle